Points saillants
«Katalyst», le projet-phare de Swisscontact pour le développement du marché au Bangladesh, arrive à son terme après 17 années. Katalyst a été financé par un consortium de donateurs internationaux et a touché 4,7 millions d'agriculteurs et de PME, les intégrant plus étroitement dans les systèmes de marché.
Swisscontact a travaillé dans 20 secteurs le long des chaînes de valeur rurales et a mis en œuvre plus de 300 initiatives.
Au Bangladesh, Swisscontact a appliqué l'approche « Marchés Inclusifs », dont l'objectif est d'intégrer les petits producteurs dans l'économie. Les grandes entreprises ont élargi leur gamme de produits, services et informations aux PME et aux agriculteurs. En conséquence, ces PME ont amélioré leur production et ont eu accès à de nouveaux marchés. Un total de 690 millions de dollars US de revenus supplémentaires a été généré grâce à cette approche.
Depuis avril 2017, Swisscontact gère le Programme suisse de Promotion de l’Importation (SIPPO) du SECO, en collaboration avec BHP Brugger and Partners Ltd. et HELVETAS Swiss Intercooperation. L'un des temps forts de la première année du projet a été le Forum de Promotion de l’Importation, organisé à Bâle sous le patronage de l'Association « Commerce Suisse ».
Quatre-vingts participants des secteurs privé et public ont discuté des opportunités et des défis de la promotion du commerce. La Secrétaire d'État Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch a salué SIPPO en tant que symbole et exemple de la coopération au développement économique du SECO.
SIPPO soutient les organes de promotion des exportations et les associations professionnelles de 11 pays partenaires dans leurs efforts pour fournir des services d'exportation aux entreprises, en les préparant aux attentes élevées des clients sur des marchés cibles importants en Europe et dans le monde. Avec cette approche, le programme crée des structures stables d'exportation à long terme dans les pays partenaires.
Swisscontact a étendu son portefeuille de projets en Amérique centrale. Les pays d'Amérique centrale sont parmi les plus touchés par le changement climatique, les populations rurales ressentant le plus ces effets.
Étant donné que les PME et les petits agriculteurs constituent l'épine dorsale de l'économie régionale, nos nouveaux projets aideront les petits agriculteurs à s'adapter à l'évolution des conditions climatiques et à améliorer leur compétitivité sur les marchés internationaux. Une meilleure génération de revenus locaux contribue également à endiguer la migration vers l'extérieur.
Nos quatre projets au Honduras et au Nicaragua seront financés par le Ministère de la Coopération Internationale du Canada (Canada Global Affairs), la Banque Mondiale, l'Union Européenne et la DDC.
Points saillants
Swisscontact fait la promotion du tourisme durable dans les pays en développement afin de créer des emplois productifs et des opportunités de revenus pour des segments plus larges de la population.
A cette fin, Swisscontact a participé aux activités de l'Année Internationale du Tourisme Durable proclamée par l'Organisation Mondiale du Tourisme (OMT) en 2017. Les experts de Swisscontact ont participé à diverses manifestations dans le cadre de promotion du tourisme durable, notamment au Forum Mondial du Tourisme de Lucerne.
En interne, le tourisme durable était également un sujet important. Swisscontact a élaboré des lignes directrices sur le développement touristique pour une croissance économique durable. Conformément à ces principes fondamentaux, Swisscontact ne fera la promotion d'une destination touristique que si elle peut avoir un impact positif à long terme sur la population et l'environnement, et en particulier sur la viabilité économique.
Les villes du sud continueront à connaître une croissance démographique substantielle dans les années à venir. Cette croissance entraîne de nombreux problèmes qui, en raison du manque d'infrastructures de base, comprennent le chômage, de mauvaises conditions de vie et une faible productivité.
Swisscontact s'engage à développer des villes durables et à aider les administrations municipales à relever ce défi immense.
En 2017, Swisscontact a conclu un projet pionnier en Bolivie pour la DDC, où nous avons soutenu différentes villes boliviennes à réduire la pollution atmosphérique. Sur la base de certaines recommendations d’experts de Swisscontact relatives à la planification urbaine, le Gouvernement municipal a notamment mis en service un téléphérique entre El Alto et La Paz. Ces initiatives, parmi d’autres, ont réduit les émissions de CO2 de 370 000 tonnes au cours des 14 dernières années.
Swisscontact a obtenu un mandat direct de l'USAID au Cambodge. En collaboration avec UBERIS Capital, un investisseur d'impact travaillant en Asie du Sud-Est, Swisscontact soutiendra des petites et moyennes entreprises agroalimentaires innovantes.
Dans le cadre de ce projet, UBERIS Capital met en place un fonds spécial d'investissement dans l'agroalimentaire, tandis que Swisscontact conseille les entreprises, en particulier dans la gestion d'entreprise, pour faire en sorte que les investissements soient utilisés de manière durable. Dans un deuxième temps, Swisscontact aidera les entreprises ayant un potentiel de croissance à investir.
Le projet pilote crée une plate-forme capable d'accepter des fonds d'autres donateurs bilatéraux et bailleurs de fonds privés. Sur la base de notre expertise actuelle dans le développement d'entreprises, Swisscontact peut s'engager dans le domaine de l'investissement d'impact à travers ce projet.
Projets globaux
En 2017, le SEC a réalisé un total de 153 missions dans 19 pays. Nos experts sont des spécialistes à la retraite qui apportent gratuitement leur expertise et leur temps lors de consultations de courte durée.
Ils fournissent un soutien technique et pratique directement aux entreprises dans les pays en développement et en Europe de l'Est.
Les pays particulièrement visés par le SEC en 2017 étaient le Bénin, la Bolivie, l'Équateur, le Cambodge, le Kosovo, le Népal, le Nicaragua, le Pérou et l'Ouganda. Dans ces pays, les missions conduites par le SEC ont été cofinancées par des fonds provenant du financement de projets. Dans tous les autres pays, ce sont les entreprises contractantes qui ont financé les missions. La plupart des missions concernaient les secteurs des produits alimentaires, du tourisme et de l'enseignement professionnel.
Le lancement du site web du SEC a été un développement majeur pour le programme.
SIPPO soutient certaines organisations de promotion des exportations et des organismes de soutien aux entreprises (Business Service Organisations, BSO) dans 11 pays partenaires, afin qu'elles puissent offrir des services commerciaux ciblés aux entreprises viables à l'exportation.
En avril, Swisscontact a signé le contrat et officiellement pris en charge la mise en œuvre du programme de longue date du SECO en collaboration avec BHP Brugger and Partners Ltd. et HELVETAS Swiss Intercooperation.
L'objectif du SIPPO est de renforcer les structures de soutien à l'exportation dans les pays partenaires afin d'augmenter leurs exportations dans des secteurs ciblés. Avec la nouvelle approche de Swisscontact, SIPPO soutient les BSO dans leurs efforts pour fournir des services d'exportation professionnels, à l'avenir, sans le soutien de la Suisse. Le passage d'un soutien direct aux PME à une collaboration au niveau de l'association a nécessité beaucoup d'investissements et d'engagements de la part de toutes les parties prenantes du SIPPO.
2017 a été caractérisée par une rénovation à grande échelle. Notre équipe de six membres à Berne a mis en place une structure pour assurer sa mise en œuvre réussie : 11 bureaux pays avec 18 employés locaux ont été récemment ouverts, tandis que 11 sites nationaux ont été lancés. 55 BSO ont fait l'objet d'une évaluation, à travers laquelle des plans de travail ont été élaborés pour l'année suivante. De plus, des plans pour une plate-forme d'apprentissage globale et un système CRM ont pris forme. Avec le tout premier « Forum de Promotion de l’Importation », SIPPO a renforcé sa visibilité en Suisse.
La deuxième année du projet s'est révélée dynamique et mouvementée dans les six pays (Albanie, Bosnie-Herzégovine, Macédoine, Serbie, Pérou et Vietnam). Les « écosystèmes » de l'entrepreneuriat local ont été renforcés.
La deuxième année du projet s'est révélée dynamique et mouvementée dans les six pays (Albanie, Bosnie-Herzégovine, Macédoine, Serbie, Pérou et Vietnam). Les « écosystèmes » de l'entrepreneuriat local ont été renforcés. La coopération entre les différents incubateurs de start-up est un indicateur prometteur de leur niveau croissant de professionnalisme. Les exemples incluent la Peruvian Association of Angel Capital (PECAP) et la Vietnam Mentor Initiative (VMI), ainsi que d'autres initiatives de coopération transnationale dans les Balkans que le Programme d’Entreprenariat (PE) suisse a soutenues.
Le Programme Suisse pour l’Entreprenariat, financé par le SECO, a organisé deux événements en Suisse. Le «Peer Exchange Meetup» (Rencontre d’Échanges avec les Pairs) a réuni des responsables des six pays pour échanger des modèles de réussite.La « Semaine des Femmes Entrepreneures » a été conçue spécialement pour les fondatrices, les mentors et les investisseurs prometteurs, dans le but de faire progresser les femmes entrepreneures dans le développement de leur entreprise. Les experts suisses en start-up ont soutenu ces deux événements.
L'initiative « Entrepreneurs en Résidence » est une innovation réussie dans les Balkans. Des experts expérimentés travaillent en étroite collaboration avec des start-up pendant trois mois pour améliorer leurs biens ou services et renforcer l'écosystème local de la start-up. L'initiative sera maintenant reproduite au Pérou et au Vietnam.
En 2017, le Comité des Donateurs pour la Formation Professionnelle Duale s'est concentré sur le renforcement de la visibilité et des activités de ses membres dans les pays partenaires.
À cette fin, des ateliers régionaux ont été organisés en Albanie et au Burkina Faso. Les ateliers ont offert aux participants (y compris aux représentants membres et à leurs projets) une plateforme pour approfondir la compréhension mutuelle de la formation professionnelle duale dans la coopération internationale au développement, échanger des expériences et des idées, identifier des synergies et convenir d'une collaboration plus étroite.
Afin de renforcer les principes thématiques, en 2017, le Comité des Donateurs – en collaboration avec le Prof. Dr. Dieter Euler de l'Université de Saint-Gall – a développé un outil de travail pour impliquer davantage le secteur privé dans le système d'enseignement professionnel.
Swisscontact
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